“Fazer mais com menos”, essa é a máxima do lean manufacturing, um método japonês desenvolvido por Taiichi Ohno na montadora Toyota.

A logística lean, portanto, é o modelo de operação que incorpora tais princípios às suas atividades e demandas.

Guilherme Juliani, CEO do Grupo MOVE3, conversou com a nossa equipe sobre esse tema. Confira!

Logística lean: conheça esse método logístico

“A logística lean é aquela que busca, ao máximo, otimizar os processos para que o valor repassado para o consumidor final seja o mais barato. Isso pode ser feito por meio da implementação de tecnologias, redução de mão de obra, roteirização eficiente etc”, explica Juliani.

Para exemplificar, o CEO fala sobre a sua experiência no grupo MOVE3. Ele afirma utilizar roteirizadores para centralizar a distribuição e reduzir o tempo e os custos da operação.

5 princípios da logística lean

A logística lean, no entendimento de Juliani, segue 5 princípios básicos: valor, fluxo de valor, análise das atividades, produção puxada e perfeição. Ele explicou cada um deles. Veja!

1. Valor

“Esse princípio obriga a empresa a ter em mente que o cliente apenas paga pelo produto-final, e que, os processos que não geram valor agregado a ele devem ser eliminados”.

2. Fluxo de valor

“Faz com que a empresa alinhe os processos na melhor sequência e elimine as etapas que não agregam valor ao produto-final”, 

3. Análise das atividades

“Trata-se de uma análise das atividades que são necessárias para a logística da empresa”.

4. Produção puxada

“É o processo de acordo com as necessidades do consumidor. É o cliente quem deve ditar o timing da logística”.

5. Perfeição

“Deve ser interpretada como um objetivo, um horizonte de expectativa. É preciso melhorar todos os processos até que eles sejam os melhores possíveis até certo tempo. Depois que essa perfeição muda, mudam as tecnologias e os objetivos”.

Benefícios da logística lean para as empresas

“O lean permite que a gente revisite os processos logísticos para saber a sua assertividade. Às vezes, implementamos um sistema para melhoria do desempenho, da capacidade produtiva, mas não sabemos se ele vai dar certo. Então, temos sempre que estar revisitando”, diz Juliani.

O executivo também afirma que aplicar a logística lean faz com que os gastos da empresa sejam reduzidos de forma considerável.

Implementando a logística lean na sua organização

Quando questionado sobre a forma como a logística lean deve ser implementada, Juliani aponta pontos que considera importantes neste sentido. 

“O processo deve partir de um mapeamento das necessidades dos consumidores, pensando no tempo e na qualidade de entrega, a comunicação do consumidor final com o entregador, e o preço cobrado pelo serviço”, observa.

Ele complementa: “Em seguida, passamos a analisar os processos, individualmente e como um todo, para, assim, identificar de que forma podemos melhorá-los para diminuir os custos e atender à demanda.”

“Nessa etapa, o intuito é ter ampla visibilidade de toda a cadeia e entender quais processos podem ser suprimidos, quais podem ser modificados ou melhorados. Daí, passamos a propor mudanças e a definir novos processos, ir em busca de novas tecnologias”, conclui.

O CEO do Grupo MOVE3 acredita ainda que o uso de recursos tecnológicos é essencial para a logística lean ser implementada com sucesso.

Por falar em tecnologia na logística, que tal ler agora o nosso artigo sobre computação em nuvem aplicada à cadeia de suprimentos? Boa leitura!